Diagnostic et performance
La mise en œuvre d’un plan de performance passe nécessairement par la prise en compte des réalités et contraintes terrains de façon à ne pas bâtir des plans de performance (productivité, taux de service, qualité interne, TCO..) “hors sol” ! Cette prise de connaissance des réalités opérationnelles et de l’identification des leviers d’amélioration se fait, lors de la phase de diagnostic et de périmétrage du plan de performance afin de s’assurer de la cohérence “ambitions-culture-moyens”.
Notre cabinet de conseil intervient dans différents secteurs
Grands groupes, Institutions, PME, nous disposons des ressources pouvant accompagner des entreprises de toute taille et en toute circonstance (de la vision long terme à l’accompagnement en situation de crise)
La Supply Chain rentre de plain-pied dans les sites industriels. La gestion des approvisionnements des sites nécessite une meilleure collaboration avec les fournisseurs, une intégration des cours d’usine dans la chaine des flux
Nos interventions sont tournées sur des problématiques d’organisation et de gestion des flux physiques ou sur des études prospectives liées aux territoires. Nos domaines d’intervention portent sur la logistique urbaine, le report modal ou l’empreinte carbone.