Newton.Vaureal Consulting - Logistics and supply chain management consultancy - Paris

Les entreprises manufacturières : comment faire face entre la nécessité de produire plus et les contraintes conjoncturelles ?

💶 Les taux d’intérêts remontent constamment depuis 2022, les montants des crédits mobilisées et mobilisables sont en recul constant à -4%, et les coûts salariaux sont parmi les plus élevés d’Europe à 45€/heure travaillée.
(Source : Tableau de bord des France Industrie – Mars 2024).

🚧 Dans ces conditions, difficile d’investir pour optimiser, se moderniser et ajouter de la capacité.

🚀 En parallèle on voit émerger, parfois contre toute attente, une nécessité de produire plus. 30% des entreprises manufacturières peinent à proposer une offre qui répond à la demande. D’ailleurs flux d’embauches sont sur une tendance haussière depuis le 2ème semestre 2023.

Les entreprises de la BITD doivent monter en production, Airbus a revu légèrement à la hausse ses prévisions de croissance avec une perspective de doublement de la flotte d’ici à 2043. Ces ramp-up se répercutent sur les fournisseurs, qui n’ont pas tous la même capacité d’investissement, de recrutement et d’organisation.

📊 Afin de produire mieux, il est impératif de faire un état des lieux de son appareil de production :

-Gestion de la chaîne d’approvisionnement : sécuriser ses approvisionnements, optimiser ses stocks, intégrer ses fournisseurs.

-Digitalisation : suivre ses flux de production en temps réel, détecter les problèmes et intervenir, améliorer la traçabilité des produits et réduire la gestion documentaire.

-Qualité et conformité : revoir ses process de contrôle qualité, engager une démarche « 0 défaut ».

-Gestion des compétences : fiabiliser ses relais managériaux, capitaliser l’expérience des collaborateurs les plus anciens, former et faire monter en compétence.

-Collaboration et partenariats : identifier, multiplier ou renforcer ses partenariats stratégiques, et intégrer se fournisseurs.

-Flexibilité et résilience : anticiper les risques d’arrêts de production, identifier les causes et les mitiger.

-Durabilité et responsabilité environnementale : intégrer à la montée en cadence les impératifs RSE désormais incontournables, comme l’optimisation énergétique, la réduction des déchets ultimes puis des déchets recyclables…

Sur ces sujets de monter en production ou de stratégie industrielle, n’hésitez pas à nous contacter hashtagNewtonVaureal



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