Simulation pour permettre les prises de décision logistique
La simulation vise à modéliser la dynamique d’un processus ou d’un système dans leur configuration actuelle et selon plusieurs scénarios d’évolution. Elle est à la fois une méthode prédictive et un outil pédagogique permettant de se projeter dans l’évolution d’un réseau, d’un entrepôt ou d’un atelier au travers de son jumeau numérique et offre selon les besoins des visualisations 3D ou 2D sur plan. La simulation permet à la fois, grâce à des plans d’expérience, de calculer des indicateurs clés tels que taux de charge et d’utilisation, temps de cycles, encours, ruptures et temps d’attente, d’en visualiser les effets et d’en comprendre les causes. Elle est un outil puissant pour construire des scénarios et guider le choix du scénario le plus performant et le plus robuste, c’est-à-dire celui qui se comporte le mieux vis-à-vis des aléas susceptibles de se produire (variations de la demande, pannes ou ruptures d’approvisionnement).
Notre cabinet de conseil intervient dans différents secteurs
Grands groupes, Institutions, PME, nous disposons des ressources pouvant accompagner des entreprises de toute taille et en toute circonstance (de la vision long terme à l’accompagnement en situation de crise)
La Supply Chain rentre de plain-pied dans les sites industriels. La gestion des approvisionnements des sites nécessite une meilleure collaboration avec les fournisseurs, une intégration des cours d’usine dans la chaine des flux
Nos interventions sont tournées sur des problématiques d’organisation et de gestion des flux physiques ou sur des études prospectives liées aux territoires. Nos domaines d’intervention portent sur la logistique urbaine, le report modal ou l’empreinte carbone.