La gestion de projet (PMO)
Nous accompagnons le chef de projet dès la fin de phase de conception. Il s’agit souvent de mettre en place et suivre les indicateurs de déploiement du projet, cadrer les instances de pilotage (fréquence, participants, décisions, supports et compte-rendu), superviser les activités de communication internes du projet et enfin contrôler l’avancement des tâches, la trajectoire budgétaires, la mitigation des risques.
Notre cabinet de conseil intervient dans différents secteurs
Grands groupes, Institutions, PME, nous disposons des ressources pouvant accompagner des entreprises de toute taille et en toute circonstance (de la vision long terme à l’accompagnement en situation de crise)
La Supply Chain rentre de plain-pied dans les sites industriels. La gestion des approvisionnements des sites nécessite une meilleure collaboration avec les fournisseurs, une intégration des cours d’usine dans la chaine des flux
Nos interventions sont tournées sur des problématiques d’organisation et de gestion des flux physiques ou sur des études prospectives liées aux territoires. Nos domaines d’intervention portent sur la logistique urbaine, le report modal ou l’empreinte carbone.