Le Sales and Operations Planning ( S&OP )

Le S&OP, un processus accessible aux ETI et aux PME
 
Le Sales and Operations Planning (Plan Industriel et Commercial en français) est le processus central qui réunit des équipes interfonctionnelles afin d’aligner les prévisions de ventes, les capacités de production et les niveaux de stocks. Il traite les enjeux à moyen terme afin d’anticiper et de limiter les problématiques court-terme. En équilibrant l’offre et la demande, le S&OP aide les entreprises à prendre des décisions éclairées, à améliorer la satisfaction des clients et à optimiser l’utilisation des ressources. 
 
« Le S&OP est réservé aux grandes entreprises. » Ce n’est pas vrai ! Le S&OP n’est pas l’apanage des grandes entreprises. Bien au contraire, il est encore plus vital aux ETI et aux PME. En mettant en œuvre des versions sur-mesure et alignées avec leurs besoins, ces entreprises gagnent en agilité, en adaptabilité et en rentabilité. 
 
3 avantages pour les PME et ETI :
-Une plus grande souplesse. Les entreprises peuvent réagir rapidement aux évolutions du marché en ajustant la production et les stocks sur la base de prévisions partagées de la demande.
-Davantage de collaboration. Le S&OP favorise une meilleure communication entre les équipes et élimine les cloisonnements afin d’améliorer la prise de décision.
-Une réduction des coûts. Une planification efficace permet de contrôler les coûts opérationnels et permet aux entreprises d’être plus compétitives pour se développer dans un environnement concurrentiel.
 
Avec le S&OP, passez d’une communication inopérante à des prises de décisions impactantes ! 
 
#S&OP #ETI #PME #SupplyChain

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