La prise de décision en supply chain devient de plus en plus complexe face à des contraintes multiples : incertitude de la demande, hausse des coûts, enjeux environnementaux liés à la green supply chain, digitalisation croissante des opérations ou encore recherche constante d’équilibre entre disponibilité produit et niveau de stocks.
Chez Newton Vaureal Consulting, nous sommes convaincus qu’un problème bien modélisé est un problème à moitié résolu. Grâce à notre méthodologie éprouvée en optimisation logistique, basée sur les mathématiques avancées, la simulation numérique et l’utilisation de solveurs performants, nous accompagnons nos clients vers des solutions pragmatiques immédiatement applicables.
🔍 Notre méthodologie en 5 étapes clés :
- Compréhension approfondie du problème physique :
Nous débutons par une écoute active des équipes métiers afin de définir précisément les objectifs visés ainsi que les contraintes opérationnelles réelles. Notre force réside dans cette première étape : comprendre précisément vos enjeux pour élaborer une modélisation alignée sur votre réalité opérationnelle.
- Analyse rigoureuse des données :
Quels indicateurs disponibles ? Quelle est leur qualité ? Quelles données peuvent être exploitées pour une modélisation fiable ? Nous réalisons un audit précis des données à disposition, étape essentielle à la fiabilité des résultats obtenus.
- Mise sous équation et modélisation du problème :
Nous traduisons le problème métier en modèle mathématique structuré. Cette étape cruciale nous permet de transformer une problématique complexe en modèle simplifié, exploitable par des solveurs d’optimisation avancés.
- Optimisation sous solveur :
Grâce à nos compétences en recherche opérationnelle, nous utilisons des solveurs spécialisés pour explorer rapidement des milliers de scénarios possibles. Cette puissance analytique permet d’identifier la meilleure solution parmi de nombreuses alternatives, dépassant largement les approches classiques.
- Application opérationnelle et accompagnement au déploiement :
Parce qu’une solution optimale doit être opérationnelle sur le terrain, nous accompagnons vos équipes dans l’application concrète des solutions obtenues. Nous assurons ainsi que les résultats génèrent rapidement un impact positif, soutenant durablement votre excellence opérationnelle.
🚀 Des cas concrets d’application en supply chain :
Nos équipes appliquent régulièrement cette méthodologie sur des cas concrets tels que :
- Schéma directeur logistique : optimisation stratégique des localisations d’entrepôts pour réduire les coûts, améliorer les flux et maximiser le service client
- Planification optimisée des productions « Make-to-stock » pour réduire le niveau de stock global
- Approvisionnement et gestion des stocks grâce à l’élaboration d’un plan de stock stratégique pour améliorer durablement la disponibilité produit
- Planification ordonnancement optimisée pour maximiser la performance industrielle et logistique
- Optimisation des tournées de transport ou allocation dynamique des ressources logistiques
🎯 Pourquoi notre méthodologie fait la différence ?
Chez Newton Vaureal Consulting, notre expertise technique en digital supply chain n’est jamais déconnectée du terrain. Nos modèles d’optimisation sont systématiquement enrichis par notre compréhension métier et nos retours d’expérience opérationnels :
- Une modélisation réaliste, intégrant dès le départ les contraintes opérationnelles.
- Une optimisation puissante, utilisant les dernières avancées en recherche opérationnelle et en jumeaux numériques.
- Un accompagnement terrain personnalisé, garantissant l’adoption effective des solutions par vos équipes.
🌍 Une méthodologie adaptable à tous les secteurs
Notre approche a déjà démontré son efficacité dans une grande variété de secteurs, allant de l’industrie manufacturière et la logistique e-commerce à l’agroalimentaire, la grande distribution et les infrastructures technologiques. Qu’il s’agisse d’optimiser la gestion des stocks pour des acteurs industriels, d’améliorer la planification des flux dans la distribution, ou de renforcer la résilience des chaînes logistiques face aux fluctuations de la demande, notre méthodologie s’adapte aux spécificités et aux enjeux propres à chaque domaine. Grâce à notre expertise transverse, nous accompagnons nos clients vers des décisions stratégiques éclairées et une performance opérationnelle durable.
✨ Vous souhaitez en savoir davantage ?
Découvrez comment notre méthodologie éprouvée en supply chain consulting peut améliorer concrètement vos prises de décision et générer rapidement des résultats tangibles.
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