WMS, WES, WCS : Digitalisation de l’Entrepôt

• Le pilotage d’un entrepôt vise à coordonner tous les moyens qui lui sont dédiés : les personnels (quand les mobiliser, combien sur quoi, avec quelle productivité, quel suivi avec quels indicateurs), les machines de quelque nature qu’elles soient (adéquation charge capacité…), les stocks (réapprovisionnement). Il en ressort comme dans une usine une planification des activités, un ordonnancement et un lancement des activités.

Le rôle des systèmes de digitalisation des entrepôts est de vous donner les clés pour assurer la bonne maîtrise de ce pilotage, afin d’optimiser vos performances.

Il en existe trois grandes familles :

• Les Warehouse Management Systems (WMS), les systèmes les plus connus. Ils sont dédiés à la planification et au suivi de l’exécution. 
• Les Warehouse Control Systems  (WCS), ces systèmes permettent le pilotage en temps réel et le contrôle des moyens automatisés au sein de l’entrepôt. Ils sont dédiés à l’exécution et pilotent chaque machine, chaque automate. Ils peuvent donc être nombreux et juxtaposés. Les WCS sont donc les solutions IT permettant de piloter la performance intrinsèque de chaque automate installé dans l’entrepôt. 
• Les Warehouse Execution Systems (WES) sont des systèmes hybrides dont l’existence de la terminologie est parfois contestée. C’est un système intermédiaire entre le WMS et le WCS, ayant pour but d’optimiser en temps réel la performance globale de l’installation. Chaque machine disposant de son WCS, le WES gère l’orchestration de cet ensemble et l’adéquation entre les ressources disponibles, la charge libérée sur les différents ateliers. 

Ces systèmes se sont historiquement empilés les uns aux autres avec des gestions d’interfaces plus ou moins heureuses qui ne permettent qu’une coordination réduite entre les différentes fonctionnalités couvertes par les trois natures de systèmes. Il apparaît nécessaire d’y apporter rationalisation et simplification, dans un contexte qui appelle en parallèle à l’augmentation des interactions avec d’autres systèmes, toujours en temps réel (par exemple, échanges avec un Transport Management System (TMS) pour prendre en compte les aléas transport et modifier les priorités des ordres en entrepôt).

Face à cette complexité, comment faire les bons choix ? Appuyez vous sur nos experts du conseil en logistique pour accélérer la digitalisation de votre entrepôt et obtenir un pilotage en temps réel. Pour choisir le meilleur WMS / WCS adapté à vos besoins et assurer la réussite du déploiement, notre offre comprend : 

ÉVALUATION DE VOTRE MATURITÉ DIGITALE ET DES BESOINS MÉTIERS

Nous analysons la maturité digitale de vos processus existants et identifions vos besoins métiers spécifiques afin de construire une feuille de route d’évolution IT pragmatique. Cette approche vous permet de transformer vos opérations logistiques en intégrant des solutions numériques sur-mesure, parfaitement alignées avec vos objectifs de transformation numérique.

AIDE AU CHOIX POUR UN WMS/WCS/WES ET PILOTAGE DU PROCESSUS ACHAT

Nous vous accompagnons dans le choix du WMS/WCS/WES en pilotant le processus d’achat (RFI/RFQ), pour garantir la sélection des solutions les plus
adaptées à vos besoins logistiques spécifiques. Notre expertise vous assure un investissement technologique optimal, qui répond à vos exigences d’efficacité et d’évolutivité tout en maximisant le retour sur investissement.

SUPPORT AU DÉPLOIEMENT ET DEFINITION DES OUTILS DE PILOTAGE

Nous vous assistons dans la maîtrise d’ouvrage de votre projet et jouons un rôle de tiers de confiance dans la relation avec l’éditeur et l’intégrateur. Nous
déployons des tableaux de bord dynamiques et des KPIs actionnables pour un suivi en temps réel de vos opérations logistiques. Cette digitalisation
vous permet d’optimiser la gestion de vos flux, de prendre des décisions éclairées basées sur la donnée et de maximiser la réactivité de vos équipes face aux défis opérationnels quotidiens.

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