Amélioration des processus achats
Nous appliquons tout notre savoir-faire dans le domaine de l’amélioration et du ré-engineering de processus à ceux qui portent sur le domaine des achats : référencement fournisseur, appel d’offres, règlement facture, contrôle qualité,…
Ce travail porte sur la cartographie formalisée des processus de telle manière à créer le « lieu commun » de la discussion critique pour identifier les dysfonctionnements issus de l’audit (écart entre l’application et la règle) et les points d’amélioration en tenant compte des meilleures pratiques (benchmark).
Notre cabinet de conseil intervient dans différents secteurs
Grands groupes, Institutions, PME, nous disposons des ressources pouvant accompagner des entreprises de toute taille et en toute circonstance (de la vision long terme à l’accompagnement en situation de crise)
La Supply Chain rentre de plain-pied dans les sites industriels. La gestion des approvisionnements des sites nécessite une meilleure collaboration avec les fournisseurs, une intégration des cours d’usine dans la chaine des flux
Nos interventions sont tournées sur des problématiques d’organisation et de gestion des flux physiques ou sur des études prospectives liées aux territoires. Nos domaines d’intervention portent sur la logistique urbaine, le report modal ou l’empreinte carbone.