Innovation en supply chain : la maîtrise de l’avenir
Big Data - Impression 3D - IoT - Blockchain
Les innovations techniques se succédant rapidement, nous cherchons à déterminer pour nos clients les configurations qui leur permettront de bénéficier de ces progrès, sans se rendre dépendant de solutions trop rapidement obsolètes.
Big Data
Exploitation des richesses du Big data
Le Big Data n’est ni plus ni moins que la concentration d’un grand nombre d’informations dont l’exploitation est une source d’enrichissement de la Supply Chain dans sa composante de conception, de pilotage et d’exécution.
Enrichissement des processus de prévisions, de planification par mutualisation des données et par prise en compte de données nouvelles relatives au comportement même du client. Enrichissement de l’exécution des opérations avec, par exemple, le recours massif à la photographie dans la gestion des litiges.
Maîtriser et intégrer les 4 V
La digitalisation des entreprises posent 4 challenges :
- Le volume des données à traiter
- La variété des informations à intégrer (photos,…)
- La véracité des informations fournies
- La vitesse de renouvellement des informations.
Nous accompagnons nos clients dans leur processus de prise en compte de solutions big data pour améliorer certaines de leurs activités.
Impression 3D
L’imprimante 3D : un bouleversement majeur des flux logistiques ?
Cette technologie 3D permet en effet une différenciation retardée à son plus haut niveau, jusqu’au consommateur final. Les Supply Chains n’appliquent plus que le principe du Make-To-Order (MTO) supprimant ainsi les risques liés au stock (rupture, obsolescence,…) mais également le coût financier de ceux-ci. Finis les 300 000 références de pièces de rechange gérées par certains distributeurs, remplacées par une bonne imprimante 3D et une base de données de plan de pièces à produire…Si cela est en partie vrai, la complexité de gestion d’une Supply Chain conduit à relativiser cette révolution.
La production au dernier moment, la différenciation retardée, la production sur ordre, …sont des concepts existants et éprouvés. De plus, le temps de cycle d’une production ne fait pas le délai de mise à disposition (quelques minutes de production…pour des délais de plusieurs semaines).
Une reconception de la chaîne logistique
Si l’arrivée des imprimantes 3D est une révolution en soi, ce n’est pas la fin des Supply Chain mais bien sa réorganisation pour passer d’un modèle de production centralisé à un modèle privilégiant la production décentralisée. Nous organisons :
- la typologie des flux et l’identification des flux pouvant être « imprimables »
- l’approvisionnement des « consommables » de l’imprimante au contrôle qualité des productions
- la maintenance de ces mini-lignes de production
- les méthodes industrielles pour garantir l’intégrité de la base de données des plans de production
Nous dimensionnons, gérons et adaptons à la demande.
Quel modèle de Supply Chain pour les imprimantes 3D ?
Les études que nous avons menées dans différents environnements industriels font apparaître des modèles éprouvés qui ont fait leurs preuves et qui permettront de tirer profit de cette innovation. Les gains de flexibilité, de gestion de stock, de réactivité ne sont réels que si la Supply Chain a su garantir la capacité de production « instantanée » et permanente de ces imprimantes par une bonne planification de leur emploi, de leur approvisionnement et de leur maintenance.
La Supply Chain permet les nécessaires contrôles de qualité des produits (notamment sur des pièces de rechanges automobiles ou aéronautiques), ainsi que la conformité du plan de production à la pièce demandée. À l’opposé, dans un environnement BtoC, l’imprimante 3D du particulier est un outil d’appoint pour des PGC produits grande consommation (PGC) ou des rechanges de PGC qui n’imposent pas de respecter une norme mais seulement un plan de réalisation. La Supply Chain est alors centrée sur l’approvisionnement des consommables des imprimantes, leur échange pour permettre la disponibilité permanente de cet outil et la mise à disposition d’accessoires complétant les pièces produites en local.
IOT
L’opportunité d’un flux d’information en continu au service du Big Data
L’Internet of Things (IoT) permet de connecter des objets qui génèrent de l’information en temps réel.
Vecteur de transport (palettes, colis, conteneurs, poids lourds) ou objets eux-mêmes (pneus, moteurs, pompes, réfrigérateurs, …), les informations mises à disposition permettent de mieux comprendre les utilisations, les statuts de déplacement en cours, les consommations en cours et à venir.
Ces informations viennent enrichir les processus big data. Elles se situent à l’interface entre de l’information opérationnelle et de l’information marketing.
Dans les missions, nos consultants Supply Chain et logistique, intègrent cette source d’information nouvelle et instantanée pour enrichir des processus existants ou pour créer de nouveaux processus.
Les principaux processus impactés sont :
- Prévisions des ventes
- Sales & Operations Planning (S&OP)
- Gestion des stocks
- Planification
- Plan transport
Blockchain
Blockchain : la nouvelle frontière
Technologie digitale, la blockchain est une technologie de stockage et de transmission d’informations, transparente, sécurisée, et fonctionnant sans organe central de contrôle En savoir plus sur le site : blockchainfrance.net
L’impact de la blockchain sur la Supply Chain
La Supply Chain est un domaine privilégié d’utilisation de la blockchain. Se combinant avec de l’IoT et du Big Data, elle permet de gérer de manière beaucoup plus réactive et automatisée les opérations physiques. Elle arrive à point nommé à l’heure où la Douane est rentrée dans un processus de dématérialisation et d’échange de ses données grâce au Guichet Unique national du Dédouanement.
Nous accompagnons nos clients dans l’éclairage de ces nouvelles frontières de la Supply Chain.
Notre cabinet de conseil intervient dans différents secteurs
Grands groupes, Institutions, PME, nous disposons des ressources pouvant accompagner des entreprises de toute taille et en toute circonstance (de la vision long terme à l’accompagnement en situation de crise)
La Supply Chain rentre de plain-pied dans les sites industriels. La gestion des approvisionnements des sites nécessite une meilleure collaboration avec les fournisseurs, une intégration des cours d’usine dans la chaine des flux
Nos interventions sont tournées sur des problématiques d’organisation et de gestion des flux physiques ou sur des études prospectives liées aux territoires. Nos domaines d’intervention portent sur la logistique urbaine, le report modal ou l’empreinte carbone.