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English (UK) Stratégie Supply Chain
Faire prendre à votre Supply chain une longueur d’avance sur le futur ! Construisez votre Scenario Supply Chain !
Le changement accélère et les incertitudes prédominent.
Les modèles de nos supply chain pensés il y a 20 ans ne suffisent plus.
Concilier l’urgence opérationnelle (réactivité) avec la nécessité de lancer les bons projets et poser les décisions d’avenir (anticipation) n’est plus tenable sans prendre du recul pour ré-interroger la stratégie supply chain et offrir des scenarii de support au business en milieu incertain.
La supply chain doit être une force motrice de proposition et de transformation.
Nous pouvons vous y aider avec notre offre Scenario Supply chain
Pourquoi le statut quo n’est plus tenable ?
Que l’on s’oriente vers une croissance chahutée, une décroissance forcée, les systèmes actuels et leurs supply chain continueront durablement à être mis sous pression par l’environnement. Cela accentue le besoin et la nécessité de s’adapter et de transformer. Nous assistons à un changement de paradigme où l’incertain devient norme.
On peut cependant classifier ces « pressions » sur les supply chain en 2 catégories, soit qu’elles incitent à « réagir et décider vite », soit qu’elles induisent à l’inverse une anticipation et une réponse structurelle « anticiper et se préparer »
L’enjeu aujourd’hui est donc de se mettre en capacité de répondre au mieux à ces pressions et de trouver le bon équilibre, propre à son eco système, son marché et aux ressources internes de l’entreprise.
En dehors de cet équilibre, ce sont d’éventuels surcoûts, pertes de CA ou risques que l’on fait peser sur le P&L de l’entreprise.
Les questions que nos clients se posent :
– Quels sont les risques sur ma chaine de valeur ?
– Quels sont les scenarii d’évolution de mon eco système ? à quels évènements faut il nous préparer, réagir ?
– Quelles sont les attentes de mon marché et de mes clients ? comment vont-elles évoluer ?
– Quel est le bon équilibre entre supply chain réactive ou prédictive ? Où sont les points de force et de faiblesse ?
– Gérer l’opérationnel au quotidien tout en menant des projets de transformations et de modernisation : l’équation impossible ?
– Réduction des coûts à court terme pour lutter contre l’inflation, ou projets et investissements structurants pour préparer l’avenir ? comment susciter l’adhésion en interne ?
– Comment bien identifier les projets prioritaires à lancer maintenant pour être performant/durable demain ?
– Faut-il mettre de l’IA partout par mode ? quelles sont les bons outils à utiliser ?
Notre Offre Scenario Supply chain :
L’objectif, in fine, doit rester de faire de nos supply chains un avantage compétitif centré sur la satisfaction des clients, et qu’elles soient résilientes, agiles et durables.
Dans ce contexte, il est impératif de disposer d’une démarche structurée et itérative pour construire brique par brique et selon un séquencement propre à chaque entreprise, la bonne feuille de route pour y parvenir. Et trouver le point d’équilibre que votre supply chain doit amener au dilemme Reactif vs Anticipatif, tout en s’adaptant à différents scenarii.
Il faut enfin adopter une approche clairvoyante sur l’utilisation des technologies (IA, ML) et des datas à notre disposition, comme un outil au service d’une ambition.
La démarche :
– Vous aider à ré-interroger la stratégie Supply chain en cohérence avec la stratégie de l’entreprise (Scenario planning, pilotage par les risques)
sourcing global ou local, offre circuit court demain ? Quelles évolutions des modes de consommation de mes clients va m’impacter demain ? quelle promesse au client ?
-Vous aider à y voir clair et prioriser les bons projets (Anticipatif et Réactif ) et la bonne séquence, en fonction de votre contexte, de vos ressources et de votre marché, en tirant meilleur parti des technologies à notre disposition (diagnostic sur les 10 éléments constitutifs de votre Supply chain cf schéma ci dessous)
Data lake pour quoi faire ? control tower ou IA pour prévoir à 2 ans ? beaucoup de stock ou un bon S&OP ? la transition énergétique faut il s’y lancer dès maintenant ? électrique ou hydrogène ? dois-je déplacer mon entrepôt central ?
-Vous aider à piloter et délivrer des projets à impact plus rapidement (et/ ou à savoir abandonner certains projets devenus obsolètes)
Comment faire pour piloter un projet alors que toute l’équipe est sur l’opérationnel du quotidien ?
-Vous aider à dégager des quicks wins de réduction des coûts logistiques pour rassurer votre DAF et/ou votre DG
Comment décrocher un budget d’investissement pour un projet d’avenir et répondre au gap to fill de mon budget de l’année A ?
-Vous aider à anticiper les bons mouvements et les bons pivots à activer pour construire une supply chain durable, voire circulaire. Tirer profit de la nouvelle CSRD pour une planification stratégique de vos risques et l’adaptation en réponse de votre supply chain.
Comment intégrer les exigences réglementaires BEGES, REP, CSRD dans ma road map, quel impact sur mes choix Supply chain. Et demain comment faire pour mettre en place une supply chain circulaire si mes clients demandent de l’occasion ?
Les bénéfices attendus de la méthode et les objectifs ( from to )
Supply chain Classique Scenario Supply Chain
FROM | TO |
L’approche mécanique de planification déterministe des budgets et plans « stratégiques » | Vers une approche plus systémique pour anticiper en fonction de scenarii possibles, restaurer une capacité d’anticipation et de réaction. |
Critère de décision unique : coût court terme | Approche plus mesurée et équilibrée, multicritère : coût, sens, durabilité, agilité, réversibilité |
1 plan = une forme de rigidité | Plusieurs plans possibles = l’agilité |
Des métiers en silo | Une approche intégrée |
La supply chain, « dernière roue du carrosse » en terme de planification stratégique | La supply chain force de proposition et de transformation au service des business model de demain |
Une analyse des risques cantonnée à la direction des risques | L’analyse des risques (et leurs réponses possibles) partie intégrante des feuilles de route Supply chain |
La voix de la supply chain en interne souvent pas assez audible | Une voix qui compte dans la construction et l’anticipation des chaînes de valeur de demain. La projection et la protection de la chaîne de valeur au coeur des stratégies des entreprises |
Linéaire | Multi factoriel |
Des portefeuilles projets à effet tunnel | Des projets en système, priorisés, séquencés, modulaires répondant à des scenarii validés en amont et revus par itération |
Notre cabinet de conseil intervient dans différents secteurs
Grands groupes, Institutions, PME, nous disposons des ressources pouvant accompagner des entreprises de toute taille et en toute circonstance (de la vision long terme à l’accompagnement en situation de crise)
La Supply Chain rentre de plain-pied dans les sites industriels. La gestion des approvisionnements des sites nécessite une meilleure collaboration avec les fournisseurs, une intégration des cours d’usine dans la chaine des flux
Nos interventions sont tournées sur des problématiques d’organisation et de gestion des flux physiques ou sur des études prospectives liées aux territoires. Nos domaines d’intervention portent sur la logistique urbaine, le report modal ou l’empreinte carbone.