Réinternalisation / Externalisation
La recherche constante du bon arbitrage, entre “faire en interne” ou “faire à l’extérieur” nécessite à la fois une réflexion stratégique sur l’origine et la nature de la création de valeur et les moyens nécessaires à mettre en œuvre pour maintenir sa pérennité. Cette réflexion de type “Make or Buy” nécessite une bonne connaissance de la structure des coûts, de la nature des actions à mener afin de pérenniser la création de valeur et la compétitivité.
Notre cabinet de conseil intervient dans différents secteurs
Grands groupes, Institutions, PME, nous disposons des ressources pouvant accompagner des entreprises de toute taille et en toute circonstance (de la vision long terme à l’accompagnement en situation de crise)
La Supply Chain rentre de plain-pied dans les sites industriels. La gestion des approvisionnements des sites nécessite une meilleure collaboration avec les fournisseurs, une intégration des cours d’usine dans la chaine des flux
Nos interventions sont tournées sur des problématiques d’organisation et de gestion des flux physiques ou sur des études prospectives liées aux territoires. Nos domaines d’intervention portent sur la logistique urbaine, le report modal ou l’empreinte carbone.